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为什么你工作十年,工资还和新人一样

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简介 我有个师弟是麦肯锡的合伙人,他告诉我,麦肯锡的人力资源部门在招聘的时候,一定要问应聘者这样一个问题:当你离开麦肯锡的时候,你下个目标是哪家公司?凡是有目标、有理想的人,才会珍惜眼下的工作,

为什么你工作十年,工资还和新人一样

  我有个师弟是麦肯锡的合伙人,他告诉我,麦肯锡的人力资源部门在招聘的时候,一定要问应聘者这样一个问题:当你离开麦肯锡的时候,你下个目标是哪家公司?凡是有目标、有理想的人,才会珍惜眼下的工作,好好地工作。

    四年以后,当你离开这个公司的时候,你希望自己成为一个什么样的人呢?这个问题就能够把员工点燃。

    什么叫作把员工点燃?我讲过一本书,叫《干法》。 这是一本特别经典的书,日本的稻盛和夫先生写的。     在《干法》这本书里,稻盛和夫把员工分成三类:    第一类叫自燃型。

就是自己划个火柴就能把自己烧着了。 自燃型的人,不用任何人管他,他自己就会玩命干。

    第二类叫点燃型。

你给他做做工作、谈谈心,然后划根火柴烧他一下,就能把他烧着。

    第三类叫阻燃型。 你拿火焰喷射器喷他,喷完他还是原样,就像陶瓷做的一样。

我们生活中就有很多阻燃型的员工。

    我有一个朋友,在杂志社当编辑,经常跟我抱怨:你知道吗?我现在练成了一招。     我说:什么招?    他说:我编辑任何文章,只用三个组合键,就是Ctrl+V(复制)、Ctrl+A(全选)、Ctrl+X(剪切),多一个我都不用。     我问他:你干吗这么挑战自己?我要对得起单位给我的那份钱。 因为老板给钱太少,所以我只用复制、全选、剪切这三个组合键,就把这份工作对付了。

    我问他:你这样编出来的文章好吗?    他说:当然不好了,只能算凑合。     我说:那你的水平这几年是进步还是下降了?    下降得厉害,我现在出去找工作都找不着。

    那你何苦呢?你让自己的水平不断地下降,然后整天复制、全选、剪切跟老板这么对付着,为什么要让自己的身价不断地贬值呢?    我们生活中有没有这样的例子?说句实话,到处都是。 还有很多人把这叫作职业,说:我这个人是很职业的,给多少钱办多少事。     你的价值不是取决于老板给你多少钱,而是取决于你创造了多少价值、你的能力有没有得到提升。

    这是一个很重要的道理。

但是,为什么我们生活中有那么多人,就像我这个朋友一样,本身是很优秀的人,当年高考成绩也很好,上了很好的学校,现在会是这样的心态呢?    说到底,我们的教育提供的就是一個不合格的产品。

全世界的教育流派,不管是蒙台梭利还是萨提亚,核心都是一件事:塑造一个人独立完整的自尊体系。     一个人的自尊是来自内在的,尊严感不是来自别人怎么看自己,不是来自跟别人怎么比较,不是来自别人怎么对待我,而是自己该做什么就做什么。

    而我们的教育从幼儿园开始,就破坏了孩子独立完整的自尊体系,我们的办法就是排名,跟别人比。

    这就是为什么我们的很多员工,整天在拿老板怎么对自己,来决定自己该怎么做。     为什么你工作十年,工资还和新人一样?我想现在你已经有了答案。